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天游web召开2020年第三季度经济运行分析会
前三季度营收破百亿 经济运行创历史最优
泰丰盛合高质量发展实现新跨越迈上新高度
---公司召开2020年第三季度经济运行分析会
10月12日，天游web召开2020年第三季度经济运行分析会，回顾总结前三季度经济运行总体情况，客观分析经营管理中存在的矛盾和问题，科学定位产业拓展的发力点和提质增效的关键点，立足当前国内国际经济形势和各产业板块发展现状，安排部署四季度重点工作，为全面完成年度奋斗目标、圆满收官“十三五”下达动员令、明确路线图、制定任务书。公司董事长何永鹏作重要讲话，总经理车彬虎安排下阶段重点工作，副总经理樊华主持会议。
会上，各部门分别汇报了前三季度工作总结和第四季度工作计划，公司各领导结合经济运行整体情况及各自分管工作，作了针对性发言，提出了具体工作要求。
董事长何永鹏作重要讲话
董事长何永鹏在讲话中指出，今年以来，面对宏观经济大幅下滑、市场风险不断加剧的严峻形势，公司董事会精准施策、真抓实干，制定新战略激发新活力、构建新模式增添新优势、转变新思路拓展新市场，团结带领全体干职员工在疫情影响和经济下行的艰难形势下，创造性地实现了经济运行换挡提速、逆势增长的发展新局面。特别是三季度以来，我们在客观评价上半年经营业绩、准确定位各业务板块增长潜力的基础上，提出了营收120亿元的全年奋斗目标。通过加大市场拓展力度、优化贸易模式、调整营销策略、加快工程承接等一系列卓有成效的工作措施，截止三季度末，公司累计实现产值99.96亿元，同比增长50.7%，实现收入112.93亿元，同比增长56.89%，缴纳税金5320.2万元，营业收入首次突破百亿元大关，主要经济指标再创新高，公司经济运行创历史最优，为圆满完成全年奋斗目标、提升高质量发展水平奠定了坚实基础。
董事长何永鹏在肯定成绩的同时，指出了公司运营中经营理念守旧、发展思路不够开阔、盈利模式单一等问题，并立足公司转型发展的战略高度，对全力奋战四季度、统筹谋划好明年各项工作提出了目标要求:一是解放思想、创新经营思路。各业务部门要以市场为导向，在创新营销策略、优化贸易模式、增强盈利能力上下功夫、出实招，深挖现有业务潜力、抢抓新兴市场机遇，聚焦国内辐射海外，努力将新思路、新方案、新模式付诸实践，全面增强公司创业创新活力。二是挖潜增效、加快多元发展。围绕现有业务整合各类资源，充分发挥产品、平台和物流优势，持续拓宽贸易种类、壮大贸易集群、提高贸易利润；同时要利用好现代互联网、物联网、智能云技术，学习借鉴高回报、低风险的盈利模式，在实业和金融板块寻求新突破，构建发展新优势。三是提高素质、树立良好形象。坚持“3211”日常管理模式，即每周三次集体晨跑、两次理论学习、一次集体活动、一次工作会议，把强素质、转作风、树形象作为工作常态。要求全体管理干部强化责任意识、树立担当精神、提升管理水平，勇于在新阶段承担起转型发展的新任务。四是扮靓企业名片，以优质服务赢市场。我们要牢固树立“以客户为中心、以服务赢市场、以诚信树口碑”的理念，尊重客户的权益、关心客户的需求、体谅客户的担忧、实现客户满意，不断提高服务主动性，提升业务办理便捷度，及时协调解决客户遇到的困难和问题，持续提升服务质量和水平。
总经理车彬虎安排下阶段重点工作
总经理车彬虎对四季度工作提出具体要求：一是业务拓展重效益。四季度，要把“强管理、提效能、增效益”作为重点工作。各部门要认真梳理现有业务，按照“扶优去劣”的原则，重点跟进回款周期短、利润回报高的优质业务，全力以赴提高经济效益。二是加快收资控风险。临近年末，要加强资金回收力度，现有业务及时结算、拓展业务加快催收，确保公司财务安全、稳健运行。三是锤炼团队树新风。要严格落实理论学习和业务培训计划，加大检查考核力度，督促带动全员在学习中提升。积极组织开展各类“争先创优”评比活动，激发员工干事创业的主动性。四是加强宣传增活力。全面深化企业文化建设，精心组织开展形式多样、内涵丰富的文化活动，并做好宣传工作，向行业、向社会全面展示泰丰盛合创业发展成就和特色企业文化。
公司经营班子全体成员、各部门负责人、运输业务处负责人、机关工作人员参加会议。