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天游web召开2020年上半年经济运行分析会
7月15日，天游web召开了2020年上半年经济运行分析会。会议主要回顾总结了上半年经济运行情况，深入分析发展中存在的矛盾和问题，在准确研判经济形势和产业政策的基础上，科学部署下半年各项工作，进一步动员全体员工坚定发展信心、紧盯目标任务、加快追赶超越，确保圆满完成年度各项目标任务、全面开启公司高质量发展新征程。
公司董事长何永鹏出席会议并讲话，总经理车彬虎主持会议。公司领导、各部门负责人、运输业务处负责人、机关全体人员参加会议。
今年以来，公司加快推进“贸易+实业+金融”新发展模式，大力实施“走出去”战略，持续扩大资源优势、质量优势、品牌优势和服务优势，迅速打通了国际、国内两大贸易市场，构建了煤炭、电力、化工、机电设备、物流运输、建筑材料五大贸易支柱，建立了贸易国际化、品种多元化、交易多样化、经销网络化、物流全覆盖的强大贸易体系。与此同时，稳步发展实业投资和工程建设，逐步形成了轻资产运营与重资产投资相结合、多产业协同发展、优势互补的特色发展方式，公司以自身综合实力的快速提升，有效应对疫情影响和经济下行叠加的风险挑战。上半年，公司拓展贸易收入再创历史新高，其中煤炭拓展贸易收入4.87亿元，同比增长138.73%；化工拓展贸易收入17.17亿元，同比增长了26倍；机电设备拓展贸易收入1.61亿元，同比增长了5倍；建材拓展贸易收入1.26亿元，同比增长了8倍。公司累计实现工业总产值39.14亿元，同比增长48.96%，实现销售收入44.22亿元，同比增长44.23%；缴各类税费4362.65万元，主要经济指标实现逆势增长，公司经济运行换挡提速、增势强劲，为圆满完成年度各项经济指标和工作任务奠定了坚实基础，为区域经济社会的高质量发展做出积极贡献！
会上，经营班子成员分别进行了述职，各部门负责人详细汇报了上半年工作完成情况和下半年工作计划。与会领导分别对各部门上半年工作进行了客观点评，并对下半年工作提出了具体要求和落实措施。
董事长何永鹏在详细听取各部门工作汇报后，高度肯定了公司上半年取得的经营成果。并立足产业发展实际，指出了当前工作存在的市场拓展方式单一，拓展业务收益较低，科学应对市场变化的能力不足等问题，明确了下半年工作改进和提升方向。
为了确保下半年各项工作任务有效落实，全面实现年度奋斗目标，董事长何永鹏对下半年工作提出了具体要求：一、狠抓落实，在提高执行力上下功夫。工作执行力是完成任务、实现目标的前提和保证。各部门要将目标细化量化、层层分解，责任明确到岗、落实到人，并提出明确的时限要求，促使人人有压力、有危机、有责任、有动力，不断提高全员执行力和团队战斗力，推动各项工作高效落实。二、转变作风，在提升综合素质上下功夫。加强思想教育和政治理论学习，不断提升思想境界和理论水平；强化专业知识学习和业务培训，持续提高自身业务素质。不断丰富和创新培训方式，有效将学习成果转化为能力提升，形成推动公司创业创新的发展力。三、注重服务，在提升服务质量和水平上下功夫。当前贸易市场竞争激烈，产品价格和质量标准更加透明，因此我们要立足“保质量”向“优服务”转变，牢固树立“服务赢客户、服务创效益、服务树品牌”的经营理念，增强全员服务意识，提升产品服务质量，以优质的服务促进业务增长和效益提升。四、自我加压，在提升发展质量上下功夫。全体员工要加压紧逼、追赶超越，把效益提升的重心放在自主拓展上，大力实施“走出去”战略，通过大胆尝试、积极探索，努力在市场变化中抢抓机遇、催生合作、促成业务、创收增效，确保全年销售收入突破100亿元、力争120亿元，努力实现让股东满意、让员工满意、推动企业高质量发展（“两满意一发展”）的奋斗目标，以扎扎实实的工作业绩为全体股东、员工交一份满意的答卷。
总经理车彬虎对上半年经济运行情况作了总体评价，他指出，上半年公司经济运行呈现出 “两个突破、三个提升、四个转变”的突出特点。“两个突破”指：贸易拓展实现突破，贸易规模持续扩大；实业板块实现突破，工程建设为经济增长增添新动力。“三个提升”指：自主创业能力有提升；管理水平有提升；发展质量有提升。“四个转变”指：发展模式和经营思路有转变；发展优势有转变；服务意识有转变；工作作风有转变。
总经理车彬虎就全面做好下半年经营管理工作提出了具体要求：一是以做大外部市场、提升盈利能力为核心，坚决打好经济增长保卫战。二是加快实业板块发展步伐，坚决打好产业结构优化攻坚战；三是坚决打好管理提升整体战，增强提质增效新动能；四是坚决打好自身建设持久战，全面增强干事创业自信心。