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泰格瑞公司召开2020年第一季度经济运行分析会
在抢抓全国疫情有效控制、经济发展企稳提速的有利机遇，认真贯彻落实公司2020年第一次股东会会议精神的关键阶段，公司于4月14日召开了第一季度经济运行分析会，回顾总结第一季度经济运行情况，对照全年指标，客观分析各项业务板块的任务完成情况，在科学研判当前经济形势和产业发展趋势的基础上，制定切实可行的工作计划和保障措施，为全力奋战二季度、圆满实现年度目标，创造条件、打好基础。总经理车彬虎同志出席会议并讲话，财务总监樊华同志主持会议。
在抢抓全国疫情有效控制、经济发展企稳提速的有利机遇，认真贯彻落实公司2020年第一次股东会会议精神的关键阶段，公司于4月14日召开了第一季度经济运行分析会，回顾总结第一季度经济运行情况，对照全年指标，客观分析各项业务板块的任务完成情况，在科学研判当前经济形势和产业发展趋势的基础上，制定切实可行的工作计划和保障措施，为全力奋战二季度、圆满实现年度目标，创造条件、打好基础。总经理车彬虎同志出席会议并讲话，财务总监樊华同志主持会议。
总经理车彬虎同志在讲话中指出，今年以来，受新冠疫情全球蔓延影响，宏观经济遭受重大冲击，各行业均不同程度受到影响，特别是贸易市场起伏动荡、风险加剧，为公司提质增效保增长带来了诸多挑战。公司董事会和经营班子科学应对、精准施策，统筹推进疫情防控和业务开展，成功应对了疫情对公司经济发展的冲击，在风险挑战中保持发展势头、在市场波动中抢抓发展机遇，今年1-3月份，实现贸易产值12.55亿元，同比增长10.04%，销售收入14.18亿元，同比增长8.33%,缴纳税款1328.08万元，主要经济指标实现了逆势增长、超出预期，经营业绩值得高度肯定。
总经理车彬虎同志客观分析了公司经济发展面临的内外部形势，指出了制约当前业务提升、效益增长、发展提质的矛盾和问题，并就做好下阶段工作提出了明确要求：一是加强各业务板块拓展力度，在全面做好风险防控的前提下，力争二季度超额完成指标。二是强化管理、转变作风，优化薪酬制度、落实末位淘汰，激发全员劳动创造积极性。三是要加强员工培训学习，坚持公司学习制度，同时各部门要定期组织内部学习会，制定针对性的学习提升计划，督促带动员工学习，在培训学习中提升全员业务能力和综合素质，形成“学习型”企业的浓厚氛围。四是积极实施“走出去”战略，学习同类优秀企业的先进运营模式、风险措施、薪酬绩效制度和人才培养体系，联系实际形成具有泰格瑞特色的企业管理模式，为公司高质量发展提供有力的制度支撑与文化支撑。
公司经营班子成员、各部门负责人、运输业务处负责人及机关全体工作人员参加了会议。