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公司召开2019年1-10月份经济运行分析会议
为总结1-10月份经济运行情况，安排部署下阶段经济发展工作，确保全面完成年度各项目标任务，推动泰格瑞公司持续健康向好发展，11月15日下午，公司在西部云谷A3楼九层会议室召开了2019年1-10月份经济运行分析会议。公司总经理车彬虎出席会议，财务总监樊华主持，副总经理和雷及全体工作人员参加了会议。
会议显示，1-10月份，在董事会的正确领导下，在经营班子的团结带领下，全体员工凝心聚力、克难攻坚，圆满完成各项目标任务，公司发展态势良好，经济质量稳步提升，发展后劲显著增强。
会上，公司各部门负责人分别对本部门2019年1-10月份工作情况进行详细汇报，总结了取得的成绩及亮点，分析了经营管理中存在的问题，并对年末工作作了详细计划安排。与会领导就汇报内容结合公司发展和工作实际提出措施和意见。
汇报结束后，总经理车彬虎同志作了总结讲话。他就各部门总结汇报中的不足之处及业务发展中存在的实际困难和问题提出了指导性意见和建议，并对年末各项工作作了详细部署和安排。
他指出，虽然通过大家的不懈奋斗，全年各项目标任务如期完成，并取得了较好的经营业绩，但我们在经营管理、市场开拓等方面还存在一些问题不容忽视，必须认真深入检视整改，努力将公司打造为管理科学规范、运营高效稳健的现代商贸流通企业。
他要求，全体干职员工要转变思想观念，深入调研市场，及时调整营销策略；要建立客户评价机制，培育重点优质客户，巩固维护好现有客户群体，构建营销网络体系；要把工作重点放在市场开拓上，不能坐等靠，要有创新进取精神，爱企如家，精诚团结，要抢抓机遇，敢想敢干敢做，要提高贸易质量和收益，切实防范贸易风险，做到安全稳健推进；要培养各类人才，鼓励以老带新，年轻同志虚心学习，提升沟通、协调、处理问题的能力，做对社会、对家庭有用的人；要强化人员管理，加强纪律约束，必须严格要求，注意个人形象，做到仪容仪表规范、言谈举止得当、富有精气神；要增强服务意识，提高服务水平，接待客户必须符合商务礼仪标准，要与客户建立良好的个人关系，及时帮助客户解决问题，提高客户满意度，打响泰格瑞品牌知名度。